Description
La réussite de l'intégration opérationnelle et humaine des nouvelles générations constitue un des enjeux majeurs pour la performance durable de l'entreprise. à€ cela s'ajoute la nouvelle donne : 4 générations ensemble en activité professionnelle ! Cette formation fournit aux managers les moyens concrets pour relever ce défi : prise en compte des enjeux de l'intergénérationnel ; leviers d'action au quotidien... ...pour obtenir les résultats attendus !
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?Manager ayant sous sa responsabilité des équipes intergénérationnelles et/ou des nouvelles générations.
Prérequis
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- Rompre avec les clichés sur les générations pour mieux travailler ensemble
- Enjeux et nature des différences intergénérationnelles : perspective sociologique.
- Impacts managériaux.
- Prendre conscience des différences et les intégrer comme un facteur de réussite.
- Sortir d'une vision stéréotypée : repères et facteurs de motivation de chaque génération.
- Comprendre les valeurs et les attentes des différentes générations au travail
- Les situer dans leur relation au travail et à l'entreprise.
- Ce qui reste stable et ce qui change dans : le style de communication ; la relation à l'entreprise ; la relation à l'autorité.
- Décliner les pratiques managériales adaptées.
- Réussir la collaboration entre les générations Intégrer la donne intergénérationnelle.
- Bien décrire les règles du jeu individuelles et collectives.
- Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.
- Construire la cohésion d'une équipe intergénérationnelle.
- Manager les équipes intergénérationnelles au quotidien
- Agir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération.
- Valoriser les points forts et aptitudes des différentes générations.
- Faire face aux éventuels dysfonctionnements.
